Zewnętrzny Dyrektor Finansowy - Partner w Strategicznym Zarządzaniu Finansami dla Mikro i Małych Przedsiębiorstw

Zewnętrzny dyrektor finansowy – zakres świadczonych usług

Kompetencje zewnętrznego dyrektora finansowego pokrywają kluczowe sfery finansów firmowych, bez których nie może być mowy o skutecznym i długofalowym zarządzaniu. Stworzony przez nas outsourcing CFO obejmuje min budżetowanie i forecastowanie finansowe.. Wyrazem dojrzałości organizacyjnej przedsiębiorstwa pozostaje również efektywne wykorzystywanie informacji zarządczej. Przejmujemy na siebie zadania związane z raportowaniem zarządczym, dając pełny obraz sytuacji majątkowej i usprawniając proces podejmowania decyzji.

Outsourcing dyrektora finansowego rozwiązuje kwestie nadzoru nad księgowością i podatkami. Istotnym etapem rozwoju pozostaje przy tym wdrożenie systemu zarządzania Cash Flow i zarządzania Kapitałem Obrotowym. W gronie pozostałych usług mieszczą się m.in. due diligence, implementacja narzędzi BI, nadzór nad audytami finansowymi, procesy restrukturyzacyjne i doradztwo w obszarze fuzji i przejęć.

Pracujemy w oparciu o powszechnie cenione narzędzia BI, CPM i ERP. Ramy każdej usługi podlegają dopasowaniu do specyfiki branżowej i obszarów biznesowych. Specjalizujemy się we wszystkich rodzajach zarządzania strategicznego finansami. Outsourcing dyrektora finansowego w sposób kompleksowy podejmuje wyzwania stające przed mikro i małymi firmami, będąc dla nich wsparciem w modelowaniu obecnej i przyszłej działalności.

Outsourcing dyrektora finansowego – najważniejsze korzyści

Nie ulega wątpliwości, że zewnętrzny dyrektor finansowy oznacza znacznie niższe koszty w porównaniu z prowadzeniem rekrutacji wewnętrznej. Outsourcing CFO przybiera u nas przeważnie formę ryczałtową, gdzie za stałą opłatą otrzymujesz dostęp do eksperckiej wiedzy z każdej dziedziny finansów firmowych. Nasz zespół specjalistów ds. finansów ma przekrojowe doświadczenie z różnych branż, co przekłada się na skrócenie czasu wdrożenia usługi.

W ofercie CFO Consulting, dyrektor finansowy i outsourcing to połączenie dwóch światów – precyzyjnego raportowania i planowania wewnętrznego z wysoką stabilnością i bezpieczeństwem zewnętrznej usługi. Decyzja o skorzystaniu z oferty zewnętrznego dyrektora finansowego przekłada się na zauważalną poprawę jakości kontroli wewnętrznej i poprawę rentowności całego przedsiębiorstwa. Nie bez znaczenia pozostają przy tym ogromne oszczędności czasu dla właściciela firmy. Możesz skupić się na podstawowym wymiarze swojej działalności, zostawiając kwestie zarządzania i planowania finansowego w rękach ekspertów zewnętrznych.

Ograniczony know-how jednego specjalisty już nigdy nie będzie dla Ciebie problemem. Nie da się ukryć, że pewne obszary biznesu (np. fuzje i przejęcia), wymykają się z kręgu kompetencji wielu dyrektorów finansowych nieposiadających doświadczenia w tej dziedzinie. W CFO Consulting gwarantujemy nieograniczony dostęp do złożonej wiedzy strategicznej, jaka umożliwi efektywną realizację fuzji i przejęć.

Warto wspomnieć o jeszcze jednej zalecie płynącej z usługi zewnętrznego dyrektora finansowego, która wpływa na wzmocnienie architektury bezpieczeństwa w biznesie. Odejście pracownika fizycznego dla wielu firm okazuje się mocnym ciosem w płynność funkcjonowania i ciągłość wewnętrznej polityki finansowej. Promowany przez nas outsourcing eliminuje tego typu problemy. Dysponujemy zespołem specjalistów finansowych. Nasze usługi wykonujemy w sposób ciągły i stabilny, gwarantując nieustanne wsparcie doradcze dla Twojego przedsiębiorstwa.

CFO outsourcing – modele współpracy

Proponujemy usługi zewnętrznego dyrektora finansowego w ramach trzech modeli rozliczeniowych: ryczałtowego, stawki godzinowej i projektowego. Dla firm będących w fazie intensywnego rozwoju rekomendujemy współpracę ryczałtową, która zapewnia najlepszy stosunek ceny do kompleksowości usługi. Jednolity system opłat otwiera dostęp do pełnego zakresu usług zewnętrznego dyrektora finansowego. Ostateczny model współpracy zawsze wynika z analizy potrzeb klienta. Zadaniem CFO Consulting pozostaje dostarczenie najwyższej wartości dodanej za frakcję kosztów, jakie należałoby ponieść przy zatrudnieniu dyrektora finansowego na pełny etat.